职业经理的管理理念与技巧(ppt 52页)

职业经理的管理理念与技巧目录：
第一单元  自我定位：从工作者到领导者
第二单元  自我管理：轻重缓急优先排序
第三单元  循序渐进：通过辅导提升能力
第四单元  绩效伙伴：互动共荣达成目标

 

职业经理的管理理念与技巧内容提要：
自我领导力
你在高效能工作中扮演的角色。即做好技能准备，调整心态，勇于承担责任，积极主动地获得工作职能范围以内的成功，同时为你实现未来的远大目标创造良好的条件。

一对一领导力
引导个人承担卓越的责任。即充分发挥你直接部下的潜力，集中他们所有精力，使他们能够独立完成工作任务，并将这种状态持续保持下去，部下的发展又促进公司顺畅地运行

团队领导力
你在组建高效能团队中扮演的角色。即为了共同的目标，聚集、组织、开发团队成员的整体潜力，引导他们互助合作，化解各种冲突，保持团队高效能运作以实现目标。

组织领导力
你在激发组织活力中所起的作用。即意味着直接或间接地影响并调整整个组织每个人、团队的努力方向。通过建立组织体系、规范生产过程，形成组织的有机架构来实现组织目标

联盟领导 力
你在促进战略合作关系中扮演的角色。即利用联合作业和双边关系来建立一个第三方组织，以此来突破组织现有结构限制，最终成功实现对于联盟所有成员共赢的目标或服务。

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