职业经理人入门培训课件(PPT 104页)

经 理 标 杆
关于本课程：
我们今天要讨论的话题：
例：某知名IT企业对职业经理人的定义
什么是管理者
第一个话题：
 管理者最主要职责：带领团队达成良好绩效
 管理者重要特征之一：富有影响力和推动力
 管理者重要特征之二：充满预见性，决策果断细致
 管理者做哪些事：管(事)理(人)
 管什么事？先搞清楚五个问题
管理者的角色
 管理者的素质要求（综合）
不同职位中高绩效任职者的动机结构特性
基本的18项素质：
管理者素质要求（雷达图）
管理者的素质（映射）
管理者的素质
职业经理知识技能要求（总体）
职业经理的技能提升路径
职业经理的技能提升阶段培训
如何理解自己所处的环境?
关心同事,以及来自外部的主要人员
名  单：以机关某部门产品经理为例
人员层面：
组织层面：
主要客户群
市场地位
市场份额
客户满意度
历史销售额
   业务现状
 近期目标与
   工作重点
管理者的主要工作是什么，怎么做？
良好绩效的有效途径：目标与任务管理
设定和
分解目标
设定中短期目标
 具体的（Specific）
 可衡量的（Measurable）
 可达到的（Attainable）
 相关的（Relevant）
 基于时间的（Time-based）
可衡量的，才是可管理的
把目标分解到每个下属
从长期目标找到任务目标
把握业务重点，对任务按重要性排序
只做重要的事：按“原则”行事
合理配置资源：人、财、物、时间
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