如何借助绩效考核提升企业的执行力(ppt 98页)

如何借助绩效考核提升企业的执行力目录：
一、 执行的定义
二、 为什么中国企业的执行力太差？
三、 如何评价卡莉？
四、 领导者的基本行为
五、 执行三个核心流程
六、 企业的执行力，身体的观点
七、 管理的三种意识
八、 绩效管理与绩效考评的主要区别
九、 组织目标与绩效管理
十、 绩效管理
十一、 潜在绩效因素图
十二、 鱼骨图分析法
十三、 设立目标
十四、 持续的绩效沟通
十五、 绩效沟通的技巧
十六、 反馈的三个特征
十七、 BEST反馈
十八、 附录：GE公司的案例

 

如何借助绩效考核提升企业的执行力内容提要：
执行的定义：
“缺失的一环”
公司没有实现预定目标的主要原因
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距
不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问
公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分
一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问
将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径
如何评价卡莉？
我觉得她有两个特点：一个是沟通能力非常强；第二，是她的决心和意志特别强。她说这个世界上有好想法的人很多，但是有决心把这个好想法实现的人非常少。所以她认为，只有把好的想法实现了，才是成功了。像合并，她从来没有为自己的信念打折扣，而是站出来跟股东、大众不断地宣传合并的理念，现在证明她是对的。
                                      ——惠普中国区总裁孙振耀

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