执行力与绩效管理培训课件(PPT 107页)

1.5万人创造的壮丽奇迹
我们是最好的执行者吗？
思考：差别的背后是什么？
什么是执行力
提升执行力的三个逆向假设
人力资源管理的真谛
绩效管理
薪酬激励体系
薪酬要素的不同功能
员工敬业度分布的马蹄形模型
执行力铁三角
绩效考核的类型
案例：兔子的故事
什么是绩效
什么是目标绩效管理
目标绩效管理的结构
1、确定目标
企业目标的确定方法
平衡计分法的逻辑关系
示例：财务指标的构成
示例：客户指标的构成
示例：企业内部运行指标
示例：学习与成长指标
示例：企业年度目标考核常模
目标体系
案例
目标分解
小组讨论
目标的分解
黑人的愿望
目标设定的SMART原则
讨论
练习
业绩目标的可衡量性
2、认同管理
目标的承诺
工作目标的沟通
如何与员工达成一致
3、过程管理
企业管理的误区
行为理论
执行力来自于有效控制
计划的制定
示例：工作计划书的构成
目标过程督导
过程管理六环节
（1）讲授
（2）演示
（3）让对方尝试
（4）观察对方的表现
（5）称赞及指导
（6）跨部门工作会议
4、考核评估与绩效反馈
绩效面谈
5、员工激励
选择最适当的词描绘你的第一反应，快！
再选一次！
绩效考核结果的应用
周二早晨九点半，您走进了一家小小的复印店，看到了三个员工--
实际情况是这样的！！！
绩效管理的作用
人生的目标
目标与空想的区别
目标设定的程度
“舒适区”的形成
绩效文化的建立
现代企业各级管理者工作侧重
管理者工作侧重的改变
管理者素质要求的改变
现代企业的上下级关系
执行力的管理环境
一个关于执行力的计算式

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