有效提升执行力(PPT 74页)

执行过程的两大核心问题:
有效提升执行力
思维模式之培训案例
解放思想——打破思维枷锁
2、辨析依据明确导向思路要科学、合理、有依据
3、围绕目的结果导向思路要完整、统一、有结果
——提升团队执行力的策略分析
从人员构成角度看团队的执行力
组织为什么缺乏强大的执行力：
团队执行的三个困境
二、提升团队执行力的取向分析
一、培育执行文化
2、清谈文化与实证文化
4、心态影响与持之以恒
两个基本的管理理念：
为什么愿意执行？
激活执行动力的管理技巧：猴子管理法
量能授权与部属培养：梯次授权系统图
时间管理矩阵图
普通人的时间安排
成功人士的时间安排
什么是当前的工作重点？
..............................