国骅集团-组织优化与执行力建设咨询项目建议书(ppt 47页)

国骅集团整合项目全貌图
项目团队
国骅集团高管层
国骅集团职能工作组
华彩咨询项目组
核心目标：
1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等工作接口
2,  导入目标管理、计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力
3，在组织优化的基础上，强化团队执行力文化，强化组织的效率管理
组织优化
执行力建设
第一月
工作重点:
项目启动
管理现状诊断
战略,远景分析
团队领导风格分析
组织结构与功能讨论
组织绩效问题研讨
组织执行力问题研讨
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