赢在执行-管理人员培训课件(PPT 64页)

赢在执行
概述
第一章企业执行力严重缺失
一、战略、绩效
二、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
自检：
三、商界领袖谈执行力
四、反思国人的执行力现状
五、执行力没有借口：高效执行、拒绝借口
第二章如何提升个人执行力
一、管理者没有常抓不懈
二、没有人监督、也没有监督办法
自检
第三章把握执行力的核心
一、人员流程的三项目标
三、健全人员流程的途径
一、如何提升个人执行力
1.自动自发
2.注重细节
3.为人诚信，敢于负责
4.善于分析判断，应变力强
5.乐于学习，追求新知，具有创意
6.对工作投入
7.有韧性
8.有团队精神，人际关系良好
9.求胜的欲望强烈
二  提升个人执行力的方法
2.管好下属
3.管事的方法
三、如何提升下属的执行力
第四章 、如何提升组织执行力
一、七种类型的组织执行力
二、影响组织执行力的关键因素
三、提升组织执行力的重点
四、提升组织执行力须澄清的几个问题
五、构建组织执行力的内容
第五章 、执行要从领导做起
一、执行要从最高领导做起
1.处理好两个关键性的问题
2.亲自抓三项核心流程
3 、建立执行构架，营造利于执行的文化和流程
4.执行离不开影响力
二、中国企业领导的执行误区
三、领导角色定位观念变革
四、执行领导要做的七件事
五、执行型领导必须回避的七个陷阱
第六章、执行,一步一个脚印
一、根治执行力扭曲
二、科学的程序是执行力的保障

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