企业目标管理和团队激励讲义(ppt 61页)
企业目标管理和团队激励讲义(ppt 61页)内容简介
企业目标管理和团队激励讲义目录:
第一单元 实现目标
第二单元 团队激励
企业目标管理和团队激励讲义内容简介:
组织目标分解为团队目标,团队目标分为个人目标;只有个人目标实现,才能使团队目标实现,团队目标的实现,组织的目标才能实现。
目标包括了组织活动的所有目的。在组织的最高层,这些目的一般在“远景规划”或“任务声明书”中做出说明。组织内所有的目的都应该是一致的,并且能很好的结合在一起。团队领导需要就计划与相关人员达成一致,如主管领导(重要的)、团队成员、赞助人或顾客等。其中,在与团队成员就计划达成一致时,应处理的相关的问题。任务都是工作整体目标的一部分,它们有可能既是常规性日常工作又是比较具体的细节性工作。任务的确定要视具体情况而定。
进度安排是一个计划活动,主要是为了确保任务、人员及材料资源在需要时均已到位。计划进度表包括的内容:制定任务进度表、制定人员安排表、物质资源的计划等。
团队领导需要就计划与相关人员达成一致,如主管领导(重要的)、团队成员、赞助人或顾客等。
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