目标管理和绩效考核(ppt 139页)

目标管理和绩效考核目录：
1、何谓目标管理？
2、目标管理的好处
3、为何需要目标管理？
4、目标管理之意义何在？
5、目标与管理阶层的关系
6、KPI设计的三种思路
7、标杆基准法（Benchmarking)
8、标杆基准化的操作程序
9、KPI技术的综合运用
10、什么是目标
11、…………

 

目标管理和绩效考核内容提要：
目标管理是每个部门、每个岗位根据公司总目标而设立其工作目标，及自行负责计划、执行、追踪、考评的方法。
做事之前先确定是对的事情，然后用对的方法围绕结果而展开的过程。
目标管理的好处：
1、抓住重点
2、控制与协调有效
3、考核依据明确
4、工作主动性与人力运用的有效性
5、在各自层面上工作
6、下属能力提升快
为何需要目标管理？
是为了提高企业的经营绩效
组织的扩大与复杂迫使上司授责授权，自己仅维持必要的协调与控制，并考核授权后的结果。
是推行绩效管理的前提与基础性工作。
提高个人能力
目标管理之意义何在？
1、预测公司发展，使经营管理秩序化，及早制定因应措施。
2、确定组织努力方向，提高工作效率。
3、降低成本，增加生产力。
4、变事推人为人推事。
5、职责更加明确。
6、激励士气，增加沟通。
7、消除部门本位主义，促使部门朝共同目标努力。
8、使管理评估具体可行。
9、企业运行和控制更有效

 

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