某建设发展公司长期战略目标项目最终报告(ppt 23页)

某建设发展公司长期战略目标项目最终报告目录:
一、项目工作总结及方法论..............................3
二、对虎门建设实施多元化战略的思考........................11
三、对盘活现有存量资产的探讨和建议.......................36
四、关于企业方向性战略的总体设想.........................39
五、总结与展望.................................70
附件：某某案例、华侨城案例

某建设发展公司长期战略目标项目最终报告内容简介：
从去年11月起，我们接受了虎门建设公司的委托,为虎门建设提供战略咨询服务。服务内容包括：
调查、研究虎门建设的发展概况；
了解和分析公司的业务结构；
分析和设定未来发展的战略目标；
就增强核心竞争力，及未来业务组合提供建议；
就如何盘活公司现有存量资产提供初步探讨和建议。
我们走访了贵公司，与主要的中层干部和技术骨干进行了交谈，对公司发展经营的长处特点和不足有了初步的认识和了解。同时，还拜访了广东省和东莞市主管经济发展的有关领导，了解整个广东和东莞经济社会发展的计划和规划，对东莞及虎门在整个珠江三角洲整体发展和粤港合作中的作用和地位有了比较深刻的认识。
我们还走访了许多地产界人士，充分了解国内房地产行业的发展规律和目前的发展阶段，对珠三角房地产发展的大环境有了更深刻地认识。同时，根据我们近年了解的国内许多房地产企业的成功经验和教训，我们将具有典型意义的企业案例，作为本报告的附录介绍给贵公司参考，希望能够对贵公司今后的经营和发展有所助益。
本报告以企业管理的最新理论和方法（核心竞争力、战略联盟、品牌、收购兼并），为虎门建设应对竞争、加快发展提供借鉴；同时，力图从理论和实践上，为如何做强做大虎门建设集团，展开一个较为广阔的思维空间。
其中，核心竞争力是支持企业长期可持续增长的关键能力；战略联盟和收购兼并理论可运用在集团辅业发展及业务扩张上；有效的品牌管理有助于企业加强市场开发及营销能力；而收购兼并也是日后重组集团架构需要要借助的方法。

 

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