装备管理目标与措施(doc 9页)

一、装备管理目标
二、装备管理措施

 

装备管理措施
　1、装备管理职能与组织机构优化
（1）明确设备管理两级职能和职责。
（2）工装管理业务整合。
（3）装备管理资源配备、调整。
（4）修订和完善各项管理制度。
2、落实装备管理主要业绩指标与责任，以目标和业绩为导向开展装备管理的各项工作，修订和完善装备管理考核细则。
（1）装备部对工厂的装备管理目标负责：
　　装备对产品的保证作用：设备和工装质量废品与回用品率；（质量部提供数据）
　　装备对生产交付的保证作用：设备工装故障率；（以生产计划科数据为准）
设备维修费用和工装消耗费用；（财务部数据为准）
设备备件和工装库存；（财务部数据为准）
设备完好率。（设备科数据/技术科确认）

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