基于目标达成的绩效管理讲义(PPT 64页)

《基于目标达成的绩效管理》
绩效考核能达到绩效目标吗？
绩效管理能达到绩效目标吗？
三个和尚没水吃的绩效反思
“三个和尚没水吃”故事的后续……
什么是绩效
什么是绩效？
企业各级管理者工作侧重
企业管理的错位
应对企业管理错位的途径
回路管理与“两个基于做三定”
失效的绩效考核
目标失败分析
思考
分析
“目标”与“任务”
目标确定
目标分解
目标分解鱼骨图
目标绩效管理的导入
认同管理的内容
从绩效考核走向绩效管理
透过公司文件分析企业过程管理
目标管理过程
5、安排工作的“四要素”提升绩效
考核管理模型
1、戴明环的应用提升绩效
2、预算管理提升绩效
4、逆向思维法提升绩效
5、五个“为什么”提升绩效
6、有效会议提升绩效
7、解决问题的九步法提升绩效
8、减少现场浪费提升绩效
9、IE改善提升绩效
绩效沟通与反馈程序
绩效给予反馈的技巧
接受绩效反馈的技巧
怎样对待考评成绩不好的人
绩效文化管理
课程总结

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