目标管理能力讲义(PPT 100页)

一  国际管理趋势和我国企业管理创新
二  目标管理简介
三  目标管理的假设前提
四  目标管理的特征
五  目标管理的核心
六  管理层如何用心经营“目标管理”
七  案例：某机床厂20年的目标管理经验
目标管理简介
一    国际管理趋势和我国企业管理创新
二十一世纪的企业资产
目标管理的管理寓言
石匠寓言与经理人目标
 2.1 目标管理的提出
目标管理实施
一  目标制定的原则
二  目标管理的基本程序
三  目标管理的基本要素
四  关键业绩指标
五  目标管理的使命导向
目标管理能力训练
一  目标的分解和沟通
二  平衡记分卡的介绍和使用
绩效目标管理
一  绩效管理如何为企业带来竞争优势
绩效管理带给企业的六大竞争优势
二  现有绩效管理系统种种弊端和对策
2.1  绩效考核
2.2 绩效管理
绩效管理与绩效考评的主要区别
2.3 影响绩效考评的10个因素
三  绩效考核流程
3.1 绩效管理是什么?
3.2 绩效考核流程的主要步骤
员工的修炼
管理者的修炼
4.1绩效考核：不患寡而患不“明”
4.2 业绩和素质的考评冲突
２．“素质考评”综合面评议
考核重点
目标管理能力训练总结
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