目标管理-不同的角色共同的愿景(PPT 175页)

不同的角色共同的愿景
游戏：拍卖竞赛
拍卖游戏的几个问题
找问题
寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
面临的问题
目标管理
目标管理小测验
情景思考：竹竿与目标
思考空间
一组值得深思的数据
重要原因
目标的意义
唐僧师徒给我们的启示
一、什么是目标？
什么是目标?
德鲁克《管理实践》
目标的功能
理论基础
目标的种类
目标的陈述方式
重点目标之选择
二、什么是目标管理？
目标管理的本质
目标管理的难点
1，专业化的工作
2，等级制的结构
3，各类各级人员的差异
正确使用程序与报告
目标管理原则
三、有目标不等同于目标管理——目标管理的六个特征
目标管理与传统管理的区别
四、目标管理的好处
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
五、目标管理之常见问题
目标管理——中层主管的怀疑
目标管理——中层主管的苦恼
如何得到一个好目标
起点的错误：没有一个好目标
好目标的特征
请按SMART原则评核你刚才设定的各项目标
管理层次划分及各目标的关系
目标的分解
如何建立目标体系
好的目标体系的四大要素
目标体系的类型
建立目标体系的原则
目标体系建立的程序
目标体系建立及修改的程序
目标管理的重要工具——目标体系图

建立目标体系图的基本程序
通过纵向整合和横向整合构建目标体系
目标体系图中目标与方针的关系
某公司降低费用5%的目标体系图
《提示》
六、与上司制定目标
情景思考
制定目标时上司的角度
制定目标时中层主管的角度
目标对话的6个要点
七、与下属制定目标
制定下属目标时常见的错误
来自下属的阻力
解决下属阻力的方法
建立下属目标的步骤
从目标到计划
计划的好处
制定计划的基本要点
制定计划的基本技巧
制定计划常见的错误
八、工作追踪
工作追踪的五个原则
如何进行工作追踪
追踪什么？
工作追踪的步骤及方法
中层主管在工作追踪中容易出现的问题
下属对工作追踪的抵制
下属对工作追踪抵制的原因
如何克服下属的抵制？
目标管理小故事
究竟应该怎样进行目标管理？
上下级员工必须有一个良好的思想基础
认清目标管理中的目标的独特意义
必须重视目标过程管理
必须对目标管理的结果进行评估
九、目标管理系统
实施目标管理最常遇到的困难
克服实施目标管理障碍的建议
目标管理成功的基础
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