某家具集团市场目标管理规划过程(doc 33页)

某家具集团市场目标管理规划过程目录：
第一章：集团公司销售管理中心全面经营管理准则
第二章：销售管理中心管理制度
第三章: 组织目标管理准则：
第四章：市场目标管理规划
第五章：市场目标计划实施分解
第六章：有关业务职员待遇提成费用管理控制
第七章：销售中心工程购销合同、总代理协议书
第八章：市场区域目标开发执行方案

 

某家具集团市场目标管理规划过程内容简介：
    随着国家经济的发展和企业产品市场竞争的加剧，家具制造业进入了二十一世纪。在新的世纪伊始，南方集团公司销售管理中心根据市场需求制定了销售管理中心发展目标战略规划。销售管理中心在公司各部门支持指导下，在各方面扩大了经营管理业务范围，增强企业实力，集横向联合贸易的发展，销售管理中心的经营理念和导向是以市场为导向，以开发市场建立网络化经营，以盈利为目的，以利润为核心，以人才为根本，以满足人类的需求为宗旨经营，本部门提倡员工开拓进取创新，鼓励探索，创意，任何时候都要刻苦学习，学海无涯，学无止境，不断地充实自己，这是本企业销售管理中心日益发展所必须的，我们的宣言是“每天学点新东西，天天垫高你自己”。

..............................