如何制定出理想的目标(ppt 48页)

如何制定出理想的目标目录：
一、目标管理概述
二、目标管理的引进与管理方式的选择
三、如何制定出理想的目标
四、如何建立目标体系图
五、目标的执行
六、目标的修正
七、目标执行成果评估的一般原理

 

如何制定出理想的目标内容提要：
什么是目标管理：
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
目标管理与我国经济责任制的区别：
1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标
2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标
3.管理方式不同——自己确定工作方法
4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进
目标管理的威力：
通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。
通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。

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