目标管理培训课程(PPT 67页)

爬山理论
任务一目标概述
目标的力量
50岁世界巡演海吸1.5亿英镑
目标明确而成功:麦当娜
简单、一致和长期性的目标
有效的目标实施和控制
理论解释：目标产生动力
目标明确：唐僧没本事却最重要
人对目标的期望强度
目标不同，结果不一样
目标层次性
企业家目标
区域经理目标
地区经理的行为目标
六和集团目标的多样性
三、制定目标步骤和原则
1.量化原则，尽量量化和可描述的
船长目标具体：捕大鱼
3.坚持可行性何以结果为导向的原则
游泳的故事
4.坚持激励性和可实现性结合的原则
保险销售员的故事
任务二目标管理
目标管理的产生与发展
二、目标管理概念与特点
目标管理与传统方法比较特点：
目标管理的实质
有目标就能做好工作？
（三）目标管理的特点
剥洋葱图
稳定收入
三、目标管理的功能
四、目标管理的过程
带头示范的幸岛短尾猴洗红薯
五、目标管理的优缺点分析
企业的长期奋斗目标
社会责任目标
服务创新目标
组织目标
员工目标
..............................