企业目标的确定依据(ppt 16页)

企业目标的确定依据目录：
一、 目标的定义
二、 目标确定的难点
三、 高德拉特的目标观（TOC）
四、 企业持续存在的条件
五、 企业所需要的经营业绩
六、 摆脱现实困境的关键
七、 TCL经营方式的表达

企业目标的确定依据内容提要：
目标确定的难点：
摆脱现实困境的关键：
使所有人或部门的努力朝着一个方向
一个产生成果的方向
使有效出货尽可能的快
使各环节的存货尽可能的少
使存货转变为有效出货的运营费用尽可能的低
目标必须可以衡量
衡量什么
怎么衡量
难以确立可衡量标准
衡量标准的可靠性（如智商）
被衡量对象的确定性（如某种贡献或成就）
愈来愈多的专业技能标准替代企业目标（如厨师）
精耕细作：
提高访问顾客的数量与质量
深化与顾客的联系
与顾客结成战略联盟

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