目标设定与管理培训课件(ppt 32页)

主要内容
我们人为什么需要目标?
为什么需要目标？
为什么需要目标？
为什么人不设定目标?
制定目标四个注意点:
设定目标原则
价值连城的成功模式——达成目标的六大步骤
设定目标第一步
为了赚钱
如何寻找生命中真实的目的
第二步：设定明确目标
第三步：swot分析
内外分析
第四步措施与计划
第五步：评估检讨
第六步：激励与惩罚
目标管理需要怎样的组织结构？—直销行业
为何直销要打团队战
把“单兵”做战变成“团队”做战
把团队和团队重叠结合
目标管理推行的5个步骤：
推行的管理层次和目标层次
执行力的保证
8个推行原则

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