宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告(ppt 212页)

宁波华能管理模式诊断报告
重要说明
本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。
战略分析
宁波华能在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定的成效，也遇到一定的困难。
宁波华能在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下，宁波华能的战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。
企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力
确定企业远景
确定企业目标
在内外部环境下，为实现目标确定竞争策略
根据实现战略所需职能进行机构设置
根据职能实现界定组织之间的关系
保障组织结构运行，制定：
业务运作制度
财务内控制度
决策制度
任务分解到个人
根据任务目标要求进行人员配置
控制目标完成过程与结果
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