某电子母子公司管理诊断报告(ppt 60页)

某电子母子公司管理诊断报告目录：
1、概述
2、组织结构
3、职能分析
4、母子（分）公司管理
5、建议

 

某电子母子公司管理诊断报告内容提要：
对子公司经营层缺乏有效监督管理手段：
监督管理的主要方式：
子公司董事会
股份公司与子公司的契约：股份公司章程授权，子公司董事会委托
子公司监事会
现状：
对子公司的管理主要通过派驻董事直接参与经营活动来实现。董事与经营者合二为一，而且没有子公司监事会或母子公司的契约等其他监督方式，实际上是自己监督自己
对子公司的监督出现断层：
子公司为了回避股份公司的监督管理，保证其独立性，总是强调只能由子公司董事会对其管理，母公司各部门无权直接对子公司进行监督管理。
实际上，股份公司各部门很大一部分职能，正是获取各方面信息，为子公司董事会提供参谋支持，且代为履行部分对子公司管理的职责

 

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