某集团管理咨询项目管理诊断报告(PPT 66页)

项目背景和诊断过程回顾
对DDW集团的整体判断和诊断结论
DDW集团诊断结论分析
XX项目解决思路
DDW集团成长历程回顾
DDW集团资源优化不良，主导产业不强，缺乏核心竞争力，导致综合能力差。
集团层面法人治理结构虽已建立，运作上仍有规范改进空间
企业发展的不同阶段需要不同的领导风格与之适应
集团层面组织机构调整过于频繁,部分重要职能欠缺
办公室作为综合服务职能部门，必须时刻注意不要沦为单纯的后勤部门
财务管控为母子公司管控的重要组成部分，管理现状与先进科学的集团管理模式相去甚远
财务部门角色面临转变
财经审计部职能和人员需要强化，构成母子公司管控的重要组成部分
企业案例：通用电气的内审体系
人力资源部作为战略保障与企业文化职能部门，要避免沦落为人事事务部门
人力资源缺乏系统战略规划，不能满足企业快速发展的需求。
部分部门和岗位的职责划分只是依据现有人力状况调配，没有考虑到工作和岗位需要
XX认为绩效管理体系取得成效取决五因素
绩效管理的核心目的是实现绩效改进，差异分析必须高度重视
绩效考核结果并不仅限于与员工经济收入挂钩，而是与员工的职业发展、
培训、晋升等有机结合起来，使绩效管理成为发现人才、培养人才、激励人才的有效手段
激励手段单一，年薪制和年度分红为主要方式，非经济性激励未受重视
集团缺乏面向未来，体现精神、物质、制度三个方面的企业文化战略。
集团没有支持品牌管理的机构，缺乏从事品牌的管理人才
在经营管理方面很少发挥信息系统为集团出谋献策。
从内部管理角度上分析，产生以上问题的主要原因在于企业快速发展和职能管理薄弱间的矛盾
没有一套成熟灵活的机制保证，管理团队冲突可能发生
适合企业发展的精英人才团队是集团内部管理的重点问题
多元化的培训机制，创建学习型企业
通过制度创新，规范企业行为，强化竞争力

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