企业管理咨询诊断报告(ppt 80页)

企业管理咨询诊断报告目录：
一、关键思考点
二、管理咨询诊断功能
三、管理咨询诊断的任务
四、管理咨询诊断的思维方式
五、解决问题的目的
六、问题的本质
七、问题出现的原因
八、其他重要的相关问题
九、客户解决问题的潜力
十、咨询诊断的分析框架
十一、MKXZ7s模型
十二、中国企业问题与管理咨询
十三、中国企业发展战略的典型问题
十四、咨询解决方法——发展战略
十五、咨询可预计的项目结果——发展战略
十六、中国企业组织体系的典题问题
十七、咨询的解决方法——组织体系
十八、咨询可预计的项目结果——组织体系
十九、中国企业人力资源管理的典型问题
二十、咨询的解决方法——人力资源管理
二十一、咨询可预计的项目结果——人力资源管理
二十二、中国IT/电子商务企业的典型问题
二十三、咨询的解决方法——电子商务
二十四、咨询可预计的项目结果——电子商务
二十五、中国企业市场营销的典型问题
二十六、咨询的解决方法——市场营销
二十七、咨询可预计的项目结果——市场营销
二十八、中国企业重组的典型问题
二十九、咨询的解决方法——企业重组
三十、咨询可预计的项目结果——企业重组
三十一、中国企业兼并收购的典型问题
三十二、咨询的解决方法——企业兼并
三十三、可预计的项目结果——企业兼并
三十四、中国企业生产运营的典型问题
三十五、咨询的解决方法——企业生产运营
三十六、可预计的项目结果——企业生产运营
三十七、基于战略的系统思考
三十八、基于战略的系统思考
三十九、外部导向方法
四十、对波特战略竞争理论的认识
四十一、MKXZ构建问题的方法（假设树）
四十二、MKXZ细分问题的方法（逻辑树）
四十三、一条基本价值链的再分解
四十四、价值链与价值（链）系统
四十五、BCG矩阵
四十六、BCG矩阵的局限性
四十七、GE/MKXZ矩阵
四十八、产品/市场扩张战略
四十九、内部导向的方法
五十、战略创造和战略规划的思想
五十一、财务导向的方法
五十二、平衡计分卡
五十三、混合的方法
五十四、Ohmae的3C模型
五十五、（多业务单元）公司的战略三角
五十六、诊断报告的功能
五十七、诊断中的常常易犯的错误

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