九略-金裕-集团公司诊断报告(ppt 18页)

一、战略诊断
发展历程回顾与分析
面临的困境及潜在风险
面临的环境与潜在风险
二、管理诊断
管理关系
管理机制
管理流程
管理观念

企业发展历程回顾
1994—1997年金裕经历了曲折的一次创业，虽然带来了很多值得反思的经验与教训，但同时积累起来一支队伍，树起了一块品牌。
1997年金裕抓住了机遇，成功地实现了战略转型，打开了二次创业的通道。2000年，达到了一个发展顶峰，同时很多潜在的矛盾开始显性化。
面临的困境与潜在的风险
一次创业的遗留问题对二次创业的制约与干扰。
二次创业还没有渡过生存危机，但同时显性出内部秩序危机。
处理一次创业的遗留问题和维持二次创业的投入，使得财务风险加大。
面临的环境与潜在的风险
被动的市场机制，不能适应“三高” 的行业特征
同时处理好内外部环境的不平衡是能否顺利跨越创业期进入快速成长期的关键。
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