某乳业公司人力资源诊断报告(ppt 62页)

某乳业公司人力资源诊断报告目录：
一、人力资源现状及分析
二、人力资源管理职能诊断
三、问题综述及建议

 

某乳业公司人力资源诊断报告内容简介：
公司大专以上学历员工流失较多，人员不稳定。大专以上学历员工的流失率较高 – 从2002年截至统计时间，流失率达到42%多，这种人才队伍的不稳定性不利于企业的长期快速稳定发展。大量的高学历人才流失对培养企业发展所需的重要后备力量非常不利，公司需要认真思考出现这一问题的根源。
公司现有的培训管理体系尚不能做到对培训的全过程有一个系统指导，虽然人力资源部门根据集团文件精神制定了年度培训计划，但计划内容不够详细，缺乏操作性强的实施细则
公司全体员工的平均年龄为32岁，是一个充满朝气的企业。
年龄结构上，21岁到40岁人员的比例为68.2%，是公司的中坚力量。
对于佳宝这样成长比较迅速的企业，这样的年龄分布比例合适。但这也给公司的员工职业生涯规划提出了较高的要求。
具有中专以上学历的员工占总数的72%，对作为生产型企业的佳宝来说，学历构成基本合理
本科生比例为5%，为配合公司的战略发展，应该注重较高学历人才的引进
全体员工中中高级职称人数不到1%，对于佳宝公司来说，这样的比例反映了公司在一定程度上缺乏专业技术人才
有将近93%的人员没有职称，说明公司现有专业人才培养和员工职称评定工作存在不足之处
年龄分布在21-30岁的员工中，还有一定比例的初中以下学历人员，大专以上人员偏少。
31-40岁的员工中，初中以下人员比例偏大。本科学历员工较少。
总体来说，结合公司实际，各年龄段的学历分布相对合理。

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