公司经营管理总体诊断(doc 39页)

公司经营管理总体诊断目录：
第一章  公司的背景
第一节  公司介绍
第二章  企业诊断理论简介
第一节 企业诊断的意义、目标和方法
第二节 中小企业诊断的特点
第三章  公司经营管理总体诊断
第一节  公司诊断的重点
第二节  用Z-分值模型分析公司总体健康状况
第三节 运用标准值分析法全面诊断公司健康状况
第四章  公司经营管理分类诊断
第一节  公司企业战略诊断
第二节  公司企业文化诊断
第三节  公司人力资源诊断
第四节  公司生产管理诊断
第五节  公司技术和开发诊断
技术开发是指企业为满足生产和经济发展的客观需要，将新科技成果的潜在生产
结  论
第一节  公司的诊断结论
第二节  公司的诊治建议

 

公司经营管理总体诊断内容提要：
长久以来，人们在经济生活中对大型企业，尤其是超大型企业关注较多，登上世界五百强企业排行榜的企业几乎成为了一流企业的代名词。的确，大型企业在过去对社会发展是非常有益的，它促进了工业化社会的发展，促成了大量生产、大量消费，物质丰富的辉煌时代，但同时也导致了自然资源和生态环境的大破坏。进入新世纪后，尤其是随着我国改革的进一步深入，大量各种产权组成形式的中小企业大量涌现，人们观念有所变化，提倡自立、重视创造性、挑战新产业的中小企业受到越来越多的重视。
我国目前正处于市场经济初期阶段，就这个时期而言中小企业至少有三个方面起到的作用是大企业无法替代的：第一个方面作用是扩大就业，保持社会稳定；第二个方面作用是推动产业组织合理分工与专业化协作，提升产业整体竞争力；第三个方面作用是促进技术创新，保持经济持续、稳定、快速发展。
随着观念的变化，人们普遍认识到：一方面，中小企业是大企业无法替代的；另一方面，目前中小企业尚缺乏稳定的发展空间与环境，有关法律政策体系不完备，资金匮乏，技术、设备、管理水平低下，人才素质和能力急需提高，这也是不争的事实。为了抓住机遇，主动地适应环境变化，谋取快速、持续发展，中小企业寄希望于提高自身素质，实现经营管理创新，而探索进而帮助企业实现创新就离不开企业诊断。

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