某电子公司内部管理诊断报告(ppt 169页)

目录：
一、部门职责不清，没有成文的职责说明
二、市场部门与生产系统之间协调不畅
三、人力资源职能几乎没有，市场部缺乏营销职能

 

内容摘要：
   市场竞争加剧，不确定因素增多，要求公司的反应速度加快
   目前，只有32%的员工认为公司对市场的反应能力强，而实际上还要低
   CCTC的机构设置上，部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分
   部门职责说明缺失，岗位职责说明不完善，在部门之间容易出现相互扯皮的现象
   汇报关系不清晰，存在双重汇报的现象，在各职能部门中，既受总经理领导又受主管副总领导，存在多头指挥的现象。
   工作和计划安排上，存在权责不对等的现象，有80%的员工认为，存在属于自己职责范围之内的工作,自己没有权利处理，必须向上汇报的现象，影响到工作效率和反应速度。
   CCTC的高管分工中存在交叉管理现象，主管市场、财务、办公室的副总经理有时直接过问生产系统的事情；主管生产的常务副总则负责日本市场的营销管理工作。

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