某织造有限公司诊断报告(PPT 97页)

一、现状分析
二、问题剖析
三、解决方案
四、实施步骤

方案架构
前荣织造现状分析
知道问题不是目的，最重要的是知道问题的根源在哪里？
   方案架构
前荣织造问题分析——组织运行
前荣织造问题分析——绩效考核
前荣织造问题分析——生产管理
前荣织造生产管理问题分析——计划管理
前荣织造生产管理问题分析——质量管理
前荣织造生产管理问题分析——现场管理
四、前荣织造问题分析——企业文化
界定问题的根源只是问题解决了一半
选择第三条途径的理由
还要说明一点的就是
更要说明一点的就是
因为问题不解决对前荣织造危害实在太大
答案是肯定的
经营高手与管理推手
解决方案
  方案架构
具体行动---四步走
每模块的具体工作(包含并不局限于以下内容)
每模块具体工作(包含并不局限于以下内容)
具体实施模式1
具体实施模式2
具体实施模式3
具体实施模式 4
具体工作计划
再次感谢前荣织造对聚成专家组工作的支持与配合

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