尽职调查与诊断报告(ppt 180页)

前言
南洋林德专业申明
第一章尽职调查与本报告使用目的…6
第一节咨询项目背景…………6
第二节项目实施组织……………10
第三节项目尽职调查………………16
第四节诊断报告意义………………19
第二章企业发展历程分析……………22
第一节必然的选择：从“国投”到“国信”………22
第二节资本集聚理念：“共有民营”………28
第三节集腋成裘：国信体系的形成与集团架构雏形………30
第四节南洋林德咨询分析………40
第三章房地产主业经营解剖…………44
第一节以小搏大，巧取第一桶金实现原始积累………44
第二节市场运作，“隆礼嘉园”奠定主业根基……47
第三节优势合作，规模化开发“阳光景都”项目………50
第四节配套发展，同一产业链上的多点支撑………54
第五节国信集团房地产开发总体回顾…………64
第六节南洋林德咨询分析……74
第四章战略性投资行为与资产、资本运作………76
第一节低成本渗透：收购吉深药业………76
第二节本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业务………85
第三节国信集团的资本运作雏形…90
第四节回眸：公司创办以来的整体经营数据解析……94
第五节南洋林德咨询分析………105
第五章企业管理企业内部管理现状……108
第一节现行管理模式与组织架构…108
第二节内部信息传导流程与管理层权责分析……………112
第三节法人治理结构与制度建设…………121
第四节南洋林德咨询分析………129
第六章企业现行人力资源管理……132
第一节集团与各关联企业人力资源布局……132
第二节激励与约束机制及引才、用才、留才………139
第三节关于人力资源规划…146
第四节南洋林德咨询分析……149
第七章现行发展战略及其调整与提升……157
第一节从战略角度看国信集团四年发展历史………157
第二节核心团队的长远追求与对发展战略的认识…163
第三节集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件………166
第四节战略调整与提升的主要内容、方法和手段…………171
第五节国信集团发展战略规划框架……175
后记
致谢

 

前    言
作为长春国信投资集团有限公司（以下在本报告中统称“国信集团”）聘请的专业咨询机构，北京南洋林德投资顾问有限公司（简称“南洋林德”）非常荣幸能够为国信集团提供企业发展战略的专项咨询服务，我们同时也期待着通过这种服务过程建立起双方长久、稳定和优势互补的战略合作伙伴关系。
本报告为南洋林德第一阶段咨询服务的文本性成果，国信集团领导已经与南洋林德项目组一起，就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行了认真研究讨论，并正式出具了确认意见（附本报告后）。
本报告将作为南洋林德第二阶段咨询工作、亦即调整和制定国信集团企业发展战略规划的基础性材料。
………………

..............................