某股份有限公司核心流程诊断报告(PPT 171页)

1.1 战略规划流程现状描述和问题分析——战略规划制定
1.1 战略规划流程诊断——流程的持续改造
1.1公司整体战略规划制定流程建议
2.物资装备管理流程的5问题、4原因、6项建议
2.1采购流程管理的内容
2.1.1采办流程问题分析——采办需求审批程序
2.1.2采办流程问题分析——采办主体、采办形式确定
2.1.2采办流程问题分析——采办主体、采办形式确定（续1）
2.1.2采办流程问题分析——采办主体、采办形式确定（续2）
2.1.2采办流程问题分析——采办主体、采办形式确定（续3）
2.1.3采办流程问题分析——供应商管理
2.1.4采办流程问题分析——采办合同谈判
2.1.5采办流程问题分析——质量控制
2.1.6采办流程问题分析——仓储管理和物资核算
2.1.7采办流程问题分析——采办付款流程
中海油服现行采办规定备忘之一
中海油服现行采办规定备忘之二
中海油服现行采办规定备忘之三
2.2维修改造项目管理
2.2维修改造流程问题分析
维修改造工程管理备忘录
计划资金、财务类流程的4大问题、3大原因、4项建议
3.1预算管理
3.1.1预算流程问题分析——预算上报、平衡流程
3.1.2预算流程问题分析——预算执行
3.1.3预算流程问题分析——预算执行的监督
预算管理备忘之一
预算管理备忘之二
3.2资金支出管理
3.2.1资金支出流程问题分析——资金使用计划报批
3.2.2资金支出流程问题分析——财务管理组织
资金支出流程备忘
3.3对外投资管理
3.3.1投资管理程序问题分析——投资可行性研究
3.3.2投资管理程序问题分析——投资项目评估
投资项目经济评价报告的编制及审核程序备忘
3.4公司滚动发展计划编制流程
3.4公司滚动发展计划编制流程问题分析
3.5财务分析流程
3.5财务分析流程问题分析
3.6核算管理流程
3.6.1核算管理程序问题分析——制度、体系建设问题
3.6.2核算管理程序问题分析——库存核算
3.6.3核算管理程序问题分析——固定资产核算管理
3.6.4核算管理程序问题分析——债务管理
3.6.5核算管理程序问题分析——成本核算
3.6.6核算管理程序问题分析——应收帐款管理
4.市场营销管理流程中的3类主要问题
4.市场营销流程诊断内容
4.1市场调研管理流程
4.1.1市场调研管理流程诊断之一——搜集市场信息
4.1.2市场调研管理流程诊断之二——市场信息反馈
4.1.3市场调研管理流程图（草案）
4.2营销规划制定流程
4.2对营销规划制定的建议
4.2营销规划制定流程图（草案）
4.3 销售分析管理流程
4.3.1销售分析管理流程诊断之一：制定销售调整方案
4.3.2销售分析管理流程图（草案）
4.4销售计划制定管理流程
4.4销售计划制定流程图（草案）
4.5销售合同管理内容
4.5.1销售合同签定管理流程内容
4.5.1.1市场信息管理流程
4.5.1.1市场信息管理诊断－－市场销售信息汇总与反馈
 4.5.1.1市场信息管理流程图（草案）
4.5.1.2 投标管理流程
 4.5.1.2投标管理流程建议：标书制作的权责关系应在考核激励体系的规范下进一步明确与统一
4.5.1.2投标管理流程图（草案）
4.5.1.3合同签定管理流程
 4.5.1.3.1合同签定管理流程诊断之一——合同谈判
 4.5.1.3.2合同签定管理流程诊断之二——合同签字盖章与存档发放
 4.5.1.3.3合同签定管理流程图（草案）
4.5.2销售合同执行管理
4.5.2.1销售合同执行管理流程诊断之一——日常信息传递
4.5.2.2销售合同执行管理流程诊断之二——制定与执行解决方案
4.5.2.3销售合同执行管理流程图（草案）
4.5.3销售合同收款管理流程
4.5.3销售合同收款管理流程诊断－－催收款项
4.5.3销售合同收款管理流程图（草案）
4.6客户关系管理流程内容
4.6.1客户管理规划制定流程
4.6.1客户管理规划制定流程分析诊断－－客户信息搜集
4.6.1客户管理规划制定流程图（草案）
4.6.2客户回访管理流程
4.6.2客户回访管理流程图（草案）
4.6.3客户信用评定流程
4.6.3客户信用评定流程图（草案）
4.6.4研讨会组织流程
4.6.4研讨会组织流程图（草案）
5.研发管理流程中的主要问题
5.研发流程内容
5.1研发调研管理流程
5.1研发调研管理流程诊断－－技术信息搜集
5.1研发调研管理流程图（草案）
5.2研发规划制定管理流程
5.2研发规划管理流程诊断——公司研发规划制定
5.2研发规划制定管理流程图（草案）
5.3 研发立项与执行管理流程
5.3.1研发立项与执行管理流程诊断之一：立项审批
5.3.2研发立项与执行管理流程诊断之二：研发执行
5.3.3研发立项与执行管理流程图（草案）
6.安全质量执行管理
6.1安全质量执行管理流程诊断之一：日常信息传递
6.2安全质量执行管理流程诊断之二：制定与执行解决方案
6.3安全质量执行管理流程图（草案）
7. 人力资源管理流程的4大问题、3大原因、4项建议
7.1  人力资源规划制定流程
7.1 人力资源规划制定流程诊断
7.1 人力资源规划流程图（草案）
7.2 薪酬管理流程
7.2 薪酬管理流程诊断
7.2 薪酬管理流程图（草案）
7.3 员工绩效考核流程
7.3 员工绩效考核流程诊断
7.3 员工绩效考核流程图（草案）
8. 行政管理流程的3大问题、3大原因、3项建议
8.  行政管理类流程诊断的内容
8.1 效能监察流程
8.1 效能监察流程诊断
8.1 效能监察流程图（草案）
8.2 制度管理流程
8.2 制度管理诊断
8.2 制度管理流程草案
8.3 信息发布流程诊断
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