如何管理经理人的五个维度(ppt 25页)

如何管理经理人的五个维度目录：
一、向上管理—管理上司
二、向下管理—管理个别下属及管理团队
三、平行管理—管理别的部门
四、向外管理—管理外部客户及利益相关者
五、向内管理—自我管理

 

 

如何管理经理人的五个维度内容摘要：
为什么要管理好上司？
企业经营的需要
        1、变革时代
        2、全球一体化
        3、竞争加剧
工作的需要
        1、信息沟通
        2、实现工作绩效
个人发展的需要
上司是什么？
1、领导者
2、管理者
3、教练
4、培训师
上司与下属的关系：
1、双向沟通
2、合作伙伴
3、绩效伙伴
4、作为下属的职业管理者，应当是经营者的替身，职权的基础是上司的任命和委托，只在职权范围内做事并对上司负责。

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