总经理助理的角色与功能(ppt 62页)

总经理助理的角色与功能目录：
一、前言
二、助理产生的过程
三、助理的定位与职责
四、总经理的职责及编制
五、提升经营管理水准的火车头
六、导入改善项目活动的本质
七、助理人员的培训
八、结论

 

总经理助理的角色与功能内容摘要：
　　助理人员应该了解，即便自己在公司中没有很清楚的定位， 自己却不能跟着这样迷糊地过日子。只要认清自己希望朝助理工 作领域发展，则一定要有自我充实的计划，这样才不会因公司的 环境不好，连带着也让自己原地踏步。或许从事助理工作的人， 多少需要带点理想性格吧，本着我们可改变企业文化的精神与信 念，往目标迈进。
助理人员品格及人格特质：
　　1、一个协助经营管理的助理，一定要注意自己的品格。推动各 项项目获改善的工作，需要取得他人的信任，如果同事对我们的 操守品格不信任，那一定会遭受非常多的困难。并且要调整自己 的个性，使自己常常充满抱负与服务热诚。一个没有热诚的人， 是无法吸引别人的，如果是这样，还能谈得上改变别人、改变企业文化吗?
　　2、公司任何政策，不是公告一贴、规章办法发出或是EMAIL送 出就会达到效果，助理要勤于走动，与人实际面对面的互动，向 他们不厌其烦的解释各项政策，这样干部与员工才能确实了解政 策制度的意义与他们的关系。员工与经营高层的共识才能建立， 而助理也才能知道基层人员的心声，各种项目的推动阻力才会变少。
　　3、努力为着别人的好处工作，而不是处处想到自己。别人经由 我们的努力工作而取的成就，其实也是我们的成就。助理本来就 是幕后的操纵者，舞台是第一线人员的，将掌声归与他们，日后 他们更能体会我们推动任何项目的意义，没有他们的配合，助理 玩得下去吗?

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