如何进行团队活动管理(ppt 67页)
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如何进行团队活动管理(ppt 67页)内容简介
如何进行团队活动管理目录:
一、为什么要进行活动管理
二、如何进行活动管理
三、管理运作中的要点及注意点
如何进行团队活动管理内容摘要:
团队管理的六大系统:
1、业务拓展系统(业务推动、目标市场开 拓、督导追踪)
2、训练、辅导系统
3、基础管理系统(考勤、活动量管理等)
4、会报管理系统
5、后勤支援保障系统
活动管理的定义:
业务员对于一段时间内从事的推销活动过程(包含推销对象与推销目的),订定量化目标,并记录实际结果,而且评估自己技能成熟度的一套管理制度。
团队主管对于业务员的推销活动计划做事先的指导,并于一段时间后,检讨实际结果与计划的差距,提出改善意见及辅导,使业务员的活动量能不断提高,技能不断提升的一套管理方法。6、激励系统(业务拓展)
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