团队经理角色认知(DOCX 40页)

（一）以人为本
（一）初级经理人作为经营者替身的“四项准则”
（一）初级经理人的工作职责
（一）初级经理人的技能
（一）初级经理人的类型
（一）管理层次
（一）管理的定义
（三）“初级经理人并发症”
（三）初级经理人可以影响部门之处
（三）初级经理人的工作关联表
（三）如何与同级共事
（二）“问题猴子”管理
（二）初级经理人如何辅佐上司
（二）初级经理人的日常工作事项
（二）初级经理人自身的改进之处
（二）现代管理的内涵
（二）管理技能
（二）领导期望与员工行为
（五）初级经理人如何有效协助下属
（五）管理者 VS 领导
（六）如何激励下属
（四）“团队失败综合征”
（四）初级经理人可以影响员工之处
（四）基层主管每日工作准备事项检核表
（四）如何让“内部客户”满意
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