中粮美特营销管理现状诊断(ppt 90页)

  中粮美特营销管理现状诊断目录：
一、营销诊断主要结论
二、营销诊断思路（1234模型）
三、精神载体——企业营销文化
四、物理载体——营销战略框架
五、营销实施——营销人员素质
六、实效功能——营销业绩分析
七、相关问题分析
八、几个问题讨论

 

中粮美特营销管理现状诊断内容简介：
    营销战略系统：公司领导有较明确营销战略思想，但在战略的实施过程中
没有得到有效全部的贯彻实施。营销执行系统：各项营销制度执行的比较到位，但在营销策略上显得略微有点生硬，策略的灵活性和及时性有待进一步提高。从公司的竞争核心上说：产品的质量总体不错，针对各种产品的个性化营销方案比较好，某些产品在行业中远远超过第二名，但是产品的系统性锁定不明确，需要公司进行战略性优化组合，确定重点发展方向。从市场开发角度来分析，虽然公司进行了精细化营销，但这种精细化只是针对客户而言，并没有系统性的战略布局，大的产业比较明确，但在细的方面还不够深化，开发的方式局限于客户导向型，而不是战略部属型。

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