某集团财务管理体系诊断报告(ppt 31页)

某集团财务管理体系诊断报告目录：
一、财务管理
二、风险的预防－－企业风险模型
三、企业集团财务管理的基本特征
四、集团决策管理权利的结构层次划分
五、集团管理体制选择需要考虑的因素及其主要内容

 

某集团财务管理体系诊断报告内容简介：
1、为母公司董事会财务战略、财务政策、基本财务制度，重大融投资及分配方案的制定、决 策提供信息支持、发挥 财务 上的咨询参谋作用。
2、在母公司董事会的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责。
3、必须从财务角度协助总经理高效率地完成受托责任目标，并在预算管理委员会中发挥突出作用，居于预算控制体系的枢纽地位。
4、负责财务战略预算的编制、实施与监控。
5、规划集团的最佳资本结构，并规划资本来源渠道。
6、协调集团内外部各利益相关者间的财务关系。
7、检查、监督各级财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，同时建立 绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核，最后需要将检查与考核的结果报告于母公司总经理，并通过总经理提交董事会、监事会。
8、强化财务风险检测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系。

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