企业发展定位与组织结构诊断报告(ppt 77页)

企业发展定位与组织结构诊断报告目录：
1.组织诊断总览
2.组织诊断成果
3.组织优化建议

 

企业发展定位与组织结构诊断报告内容提要：
一、发展壮大带来组织管理“瓶颈”问题
业务增多，业务量加大，信息量剧增，管理跨度加大，决策层未能合理分权与授权，降低了决策效率和组织灵活性
管理平台依旧，母子公司管理模式没有明确，支撑力没有得到及时加强
部门之间、业务板块之间的协同效率经常出现“间歇性”障碍
二、治理结构不够规范
各治理层级之间的责、权、利关系不清晰
制度执行力不足
常规工作例外处理，可以通过制度规范的，仍以人治为主
三、问责机制和激励机制没有落实到位
缺乏以授权和绩效考核为保障的责任机制
缺乏层层考核
奖惩不尽到位
四、组织设置与公司战略要求不尽匹配
部分战略业务单元的设置不符合战略的要求
有些职能部门设置不够科学、合理
职能部门的职能定位存在错位、虚化、不规范现象
五、管理流程设计和执行都存在一些问题
年度经营目标的制定缺乏可靠的依据和细致的分析
有些管理流程缺失或设计不够清晰
流程在执行过程中经常出现人为“短路”现象，组织之间的扯皮、推诿
由此产生
流程缺乏有效反馈程序，反馈路径有时出现混乱。

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