某集团房地产开发部组织结构诊断报告(PPT 127页)

一、二开发分公司主要职责
一、在开发部的指导下，负责组织好项目的具体实施工作并对项目成果（项目成本、项目收入、工程质量、交用时间）负责
二、协调配合工程实施过程中与各单位、各部门之间的关系
三、配合规划部门进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工工作，并组织实施
四、负责组织开发项目的现场工作
五、参与前期规划方案单体初设讨论和单体施工图会审，参加大市政协调会，熟悉、审查设计图、设计交底
六、负责开发工程的招标工作。审查施工单位的施工组织设计方案和技术措施，审定建安、市政施工队伍施工方案，组织招标文件和标的的编制工作，经开发部预算合同室与总工办审核后，组织好具体的招标工作
七、负责起草工程合同、工程监理合同，非招标工程合同，工程洽商等并报开发部预算合同室和总工办审定后完成具体签订和实施工作
八、负责制定每月的工程实施进度计划、统计报表、月度资金用款计划，经开发部有关部门审定后进行拨款，并建立计划、统计拨款台帐
九、负责召集有关部门，组织好工程竣工验收工作，组织好小区整体移交工作，办理房屋竣工入库工作，负责办理工程竣工后的委托管理、工程保修、维修工作
十、在开发部销售中心指导下，做好房屋销售工作。分公司拥有选择项目销售经理的权利，并对项目销售经理进行行政管理
市场部主要职责
市场部主要岗位/职能设置
规划部主要职责
规划部主要岗位/职能设置
总工办主要职责
总工办主要岗位/职能设置
预算合同部主要职责
预算合同部主要岗位/职能设置
销售中心主要职责
销售中心主要职能/岗位设置
总经理办公室主要职责
总经理办公室主要岗位/职能设置
人力资源部主要职责
人力资源部主要岗位/职能设置
战略发展部主要职责
战略发展部主要岗位/职能设置
财务部主要职责
财务部主要岗位/职能设置
审计室主要职责
审计室主要岗位/职能设置
行政后勤部主要职责
行政后勤部主要岗位设置
信息中心主要职责
信息中心主要岗位设置
党委办公室主要职责
党委办公室主要岗位设置
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