国际贸易管理模式诊断报告分析(ppt 212页)

国际贸易管理模式诊断报告分析目录：
一、项目小结
二、战略分析
三、组织结构分析
四、营销管理分析
五、采购管理分析
六、运作管理分析
七、财务管理分析
八、人力资源管理分析
九、企业文化分析
十、下阶段计划

 

国际贸易管理模式诊断报告分析内容提要：
营销管理分析：
营销管理整体规划缺乏，未能配合公司战略意图的实现，业务组织主要围绕销售展开，各自为战，缺乏资源共享与部门协同。
市场职能弱化，为做品牌而做品牌。
除水泵外，缺乏支撑强势品牌的主导产品系列，新产品开发能力弱。
价格控制能力不强，定价因素以价格为主。
渠道覆盖面小，对渠道的控制力不强。
售后服务不规范，不利于品牌建设。
业务人员管理不善，导致流失严重。
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