某公司组织诊断报告(doc 77页)

某公司组织诊断报告目录：
说明..........3
第一部分、董事会..........5
一、董事会的产生..........5
1、人员构成..........5
2、人员产生..........6
3、分析评价..........6
二、董事会的决策事项..........8
1、规定的决策事项..........8
2、实际的决策事项..........8
3、两者之间的差别..........9
三、企业内部对董事会决策的评价..........9
1、决策程序..........9
2、决策过程..........10
3、任职要求..........10
4、决策支持..........11
5、决策效果..........11
6、原因分析..........11
7、改进思路..........12
四、我们对董事会决策的总体评价..........13
五、董事会改革..........13
六、董事会存在问题的原因分析..........14
1、内在原因..........14
2、外在原因..........15
3、深层原因..........15
七、董事会决策个案分析..........17
1、收购华虹光电项目的决策..........17
2、收购昆明制药项目的决策..........19
第二部分 集团公司执行层..........21
一、执行层的产生..........21
二、执行层组织结构..........21
1．管理幅度和层次..........21
2．指挥链..........22
3、部门职能..........22
三、执行层组织运行状况..........25
1、产业发展部..........25
2、公关宣传部..........26
3、法务监察部..........28
4、人力资源部..........29
5、行政管理部..........30
6、投资管理部..........32
7、资金财务部..........32
四、企业内部对组织运行的评价..........33
1、组织设计..........33
2、组织氛围..........34
3、改进思路..........35
五、我们对组织运行的评价..........36
1、组织结构现状..........36
2、组织运行状况..........36
3、结论..........37
第三部分、子产业..........38
一、创业期直线职能制的延续..........38
二、集团管理机制没有形成..........38
三、责权利都未能到位..........39
四、政治化过程的产生..........39
五、人力资源管理能力没有发育..........40
六、问题的进一步深化..........40
第四部分、结论..........41

 

某公司组织诊断报告内容摘要：
章程和原则的依据
    某集团有限公司及其董事会是在我国进行现代企业制度试点的背景下成立的，因此，公司及董事会章程以及董事会运行规则的依据是我国公司法。建立现代企业制度、完善法人治理结构是我国公司法的立法精神，也是西方发达国家几百年市场经济的成功经验总结。
    某集团的董事会章程是依据我国公司法制定的，董事产生于股东大会的选举。但某集团的现实条件是，经过某年第一次改制以后，某的股东基本上是某自己内部员工，外部股东持有的股份很少，很难发挥作用。和所有同时代的中国企业一样，某的大多数人，包括领导班子，对法人治理结构理解并不深，对股东会、董事会、监事会、总裁班子的关系定位并不很清楚，还处于摸索的过程中。另外，经营班子实际上掌握着企业的控制权，某集团的所有者和经营者是合一的。因此，所谓股东大会选举董事，很大程度上就是管理层自己选举自己为董事，实际中基本上是某指定的方式产生的，造成所有权和经营权没有分离。又由于几乎所有董事都兼任管理职务，或者事实上行使管理者的职能（后文对此有专门说明），决策权和执行权也没有分离，因此某集团的治理结构是典型的“内部人控制”。

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