高效团队咨询的16个角度(ppt 55页)

高效团队咨询的16个角度目录：
一、团队
二、团队咨询的16个角度
三、团队的形成过程
四、讨论

 

高效团队咨询的16个角度内容摘要：
团队的四大关键特征：
　　相互依赖与协同
　　角色定位与责任分担
　　信息沟通与知识共享
　　自我管理与授权
团队建设的重要意义：
　　团队有助于企业提高运行效率
　　团队有助于企业更好地发挥员工的能力
　　团队有利于激励员工
　　团队促进员工参与决策
　　团队有助于企业降低成本
　　团队有助于企业建立优秀的企业文化
团队的愿景与目的：
　　每一个人在潜意识中都想做一些有意义、有价值的事
　　团队的目的必须承载着这些意义与价值
　　团队成员必须认识到，他们的目的是一个更大的愿景中的一部分
　　团队成员必须认识到，他们只有合作才能实现愿景和达到目的
　　一份简短的愿景陈述，描绘愿景与目的
团队的角色结构：
　　队长：团队负责人
　　建议者：收集信息与发布信息
　　评论者：分析信息与评价信息
　　执行者：通过行动，完成任务
　　协调者：解决团队内部人际冲突、协调人际关系
　　联络者：保持团队与外部的联系
　　督促者：监督团队活动是否按计划进展

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