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团队建设的角色分析(doc 7页)

所属分类:
团队建设
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相关资料:
团队建设,角色分析
团队建设的角色分析(doc 7页)内容简介

团队建设的角色分析目录:
一、团队角色的分析
二、团队角色的启示
三、团队角色的误区
四、团队成员各角色优缺点分析

 


团队建设的角色分析内容简介:
    公司作为一个团队,更是由不同的角色组成,一项国际性研究表明,团队中一般有八种不同的角色,它们是:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。团队中有了创新者,他可以不断地给团队未来的发展、管理以及信息技术方面带来创新,使这个团队能不断地吸纳新的内容往前走;团队中有了监督者,使得团队规则的维护、成员之间的正常交流,以及管理是否得当有了人的监督。完美者的挑剔,可以使工作能够非常完美。任何企业中的团队都是为了完成一个共同的任务目标组成的。正因为如此,任何企业和团队都离不开实干者。实干者会把团队中其它角色的想法和计划变成现实,如果一个企业中没有实干者,企业将不成为企业,团队不成为团队。
 


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