兰桥医学科技有限公司管理改善工程初步诊断报告.ppt33

一、远卓顾问工作组工作概述

二、顾问工作组在兰桥所看到的初步问题

三、顾问对问题的初步诊断

四、建立兰桥公司新管理模式的基本原则

1、工作准备：

      远卓顾问工作组，为制订《委托合同》及其附件《项目计划书》中对“兰桥管理
改善工程”的工作内容及进度安排完成了以下准备。

      1998年11月与12月两次由远卓顾问李波先生陪同韩总访问欧洲，对兰桥的发展战
略思路进行初步了解；

      1999年元月16日与元月17日，李波先生参加了兰桥公司在济南年会及全体中层干
部会议，进一步感受兰桥的公司文化和人员状况；

      1999年1月30日，远卓顾问李波、陈持平、李彤、贺晓宏列席了在北京召开的经营
管理委员会，听取了99年各部门计划工作汇报以及对部分经理进行了访谈，介绍了业务
预算的制定方法和ESB管理模式的应用范围；

      1999年2月2日，李波先生与兰桥公司翟副总在北京就项目的意义和工作时间交换
了看法；2月份又两次修改项目建议书；

      1999年3月6日，远卓顾问向兰桥公司韩总经理正式递交项目计划书，并签订合同。

       1999年3月7日，项目正式启动

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