某公司战略性人力资源体系诊断报告(ppt 70页)

某公司战略性人力资源体系诊断报告目录：
一、管理诊断阶段工作回顾
二、管理诊断结论综述
三、人力资源管理诊断
四、管理改善初步设想
五、下一阶段工作安排

 

某公司战略性人力资源体系诊断报告内容提要：
作为主要职能的市场策划管理,
现在只有一个人，推广策划的
功能弱化，现在和销售管理部
合作每周出一份《销售推广分
析》报告；
媒介研究与管理职能目前划归
部门内的‘品牌推广组’在做，
主要产出是一份《媒介周报》；
俱乐部管理，目前是比较单独
的一块，对项目公司的俱乐部
工作有一个信息收集、汇总整
理的职能；
其他的公共关系事务、合同、
培训管理等职能现在部分的只
是停留在纸面上，并没有真正
的做起来；
日常事务管理职能目前已经超
出了部门的范围而扩展到营销
中心总部的日常事务管理；
摘自人员访谈：
“总监”职级设定模糊，
有的项目部设置，有的
没有，相关权责划分，
和其他部门接口不清晰；
营销总监也负责俱乐部，
有的项目是推广总监负
责俱乐部；

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