某科技有限公司营销模式诊断报告(ppt 95页)

某科技有限公司营销模式诊断报告目录：
一、某科技有限公司背景介绍
二、某科技有限公司营销体系介绍
三、某科技有限公司营销体系分析
四、某科技有限公司营销体系发展思路
五、建设fl岛或zhh岛的设想
六、相关资料

 

某科技有限公司营销模式诊断报告内容摘要：
四级管理体系：
　　公司——建在市，2人，分别负责技术和营销服务。
　　中心——建在县，1~3人，负责收款、提货、分发。
　　站——建在乡镇，5~40人，负责组织、协调、服务、监督
　　点——设在村，1人，与农民直接对接，信息员、宣传员、              推广员、技术员、服务员多项职能集中于一身
各级组织条件及职责：
　　县级推广中心
条件：管理人员1~2名、固定的办公场所（或店面）、仓库、营业执照、电话
职责：按公司的整体规划组织全县范围内的宣传活动；
            负责储货、发货、收款；
            负责下属乡级推广站的管理及负责人的培训；
费用：全部自理
乡级推广站
条件：至少1名管理人员、固定的办公场所（或店面）、仓库、营业执照、电话
职责：按公司的整体规划，组织全乡范围内的宣传活动
            负责储货、发货、收款
            负责下属业务员的管理及的培训
费用：全部自理
点
　　条件：人员1人，初中以上文化，年龄18~60岁，热爱农村工作和推销工作经公司培训合格
　　职责：信息员、宣传员、 推广员、技术员、服务员

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