某公司管理诊断报告(ppt 158页)

某公司管理诊断报告目录：
1、战略诊断
2、组织结构诊断
3、运作、财务及营销诊断
4、人力资源管理诊断
5、企业文化诊断

 

某公司管理诊断报告内容提要：
目前，公司内部在如何发展的问题上存在争议，“做强”与“做大”的关系尚未明晰：
“大”一般是指企业规模大，主要体现在企业的总资产、营业收入、员工人数等方面，是量的概念；
“强“是指企业的竞争力强，赢利能力强，适应市场环境变化的能力强，是质的概念。企业核心竞争力的高低则取决于企业竞争战略、企业体制、人力资本、研发能力、资源规划和经营计划等企业内部因素，也取决于企业外部是否具有强有力的市场竞争结构
做“强”是做“大”的基本前提，做强之后进一步扩张，才能做大
”大“能促”强“，企业只有又大又强，才会具备强有力的竞争力、驱动力和抗风险能力
在一定的条件下，做大与做强会发生转化，即从一种状态转化到另一种状态，从而实现在”大“的基础上做”强“，在”强“的基础上做”大“
”做强“的重要性：
企业从弱小到强大就是要持之以恒地做强
在企业发展过程中，在大多数情况下，做强在先，做大在后，并且做强贯穿于企业发展的整个过程之中
当企业真正做强的时候，往往是其做大的前兆
当前国内许多企业的发展给我们的启示：“做强”之后可以“做大”，而“做大”以后“做强”难

 

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