高效执行4原则及在团队和组织中的运用教材(PPT 52页)

1.概述
2.高效执行4原则
3.在团队中运用高效执行4原则
4.在组织中运用高效执行4原则
1.原则1 聚焦最重要目标。
2.原则2 关注引领性指标。
3.原则3 坚持激励性记分表。
4.原则4 建立规律问责制。
高效执行4原则
目录
一.概述
一.高效执行4原则
原则1 聚焦最重要目标。
对好点子说“不”。
确定你的最重要目标
如何让组织聚焦目标。
原则2 关注引领性指标
滞后性指标和引领性指标的区别
大型饮料公司的例子
奥克兰队的例子
百货商场的例子
原则3 坚持激励性记分表
激励性的选手型记分表的四个问题
如何提升团队士气
原则4 建立规律问责制
最重要目标会议(1)
最重要目标会议(2)
二.在团队中运用高效执行4原则
行为习惯改变的五个阶段。
第一阶段：理顺思路
第二阶段：开始施行。
第三阶段：调整适应。
第四阶段：积极优化。
第五阶段：塑造习惯。
运用原则1 聚焦最重要目标。
第一步：考虑各种可能。
第二步：按影响力排序。
第三步：测试最棒的几个想法。
第四步：定义最重要目标。
运用原则2 关注引领性指标。
选择具有强大杠杆力量的引领性指标的步骤：
第三步：测试最好的几个主意
第四步：定义引领性指标
运用原则3 坚持激励性记分表。
第一步：选定主题。
第二步：设计记分表。
第三步：建立记分表。
第四步：保持更新。
运用原则4 建立规律问责制。
为什么要召开最重要目标会议？
需要避免以下几个常见的陷阱：
最重要目标会议成功的关键：
三.在组织中运用高效执行4原则
一个有效的战略计划包括的三种成分
怎样执行。
高效执行4原则的实施过程
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