如何做一名有执行力的基层管理者(PPT 48页)

第一部分基层管理者的角色是什么？
第二部分什么在决定着你的执行能力？
第三部分基层管理者需要什么能力？
第三部分如何做好执行者的角色？
如何做一名有执行力的基层管理者
第一部分：基层管理者的角色是什么？
问题：刘洋是一名职员，最近由于和家人闹些矛盾，
加上公司里有个别人对刘洋处理与家人关系的方式有议论，
使得刘洋心理很不愉快。结果在工作中出现失误，
出了一次质量事故。讨论：对这次事件，
作为基层管理者你认为是否应该负责任？
1、如果认为“不负责任”，说明为什么？
2、如果认为“负责任”，说明要负什么责任？
问题：基层管理者要对哪五件事负责？
基层管理者的重要性
基层管理者的角色
第二部分：什么在决定着你的执行能力？
“个性”中的什么因素在影响着人的行为？
艾利斯的“ABC理论”
面对“问题”的三种“不良”心态
不管事情看起来多么负面，
你都可以通过选择态度或行动来改变结果
问题定律
第三部分:基层管理者应具备什么执行能力？
问题：什么叫“能力”？
什么是“能力”？
执行的ASK模型
基层管理者的执行能力要求
要想达到执行的结果，你必须拥有相应的专业技能！
基层管理者必备的现场管理能力之一：5S
什么是5S？
整理（SEIRI）
某些人的办公桌
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY）
习惯的由来
第四部分：如何做好执行者的角色？
企业中的两种关系
活动：造车
问题：1、如何接受上级的指令？
2、如何以负责任的态度对待你的工作？
假设
如何对自己的结果百分百负责
结果思维：
活动：信息传递
在团队中你的执行力为什么会出现问题？
执行中沟通三要诀
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