铸造高级经理人执行能力(ppt 172页)

第一章、 中国企业发展中急需解决的核心问题
第二章、 执行的悖论
第三章、 合适的，才是最爽的！
第四章、 执 行 是 关 键
第五章、 发现执行力
第六章、 人的主观能动性发挥与效率
第七章、 由内而外的全面造就自已
第八章、 观念创新的内涵
第九章、 战无不胜的三法则
第十章、 在培训现场就形成能力
第十一章、 解决问题的思路
第十二章、 主管5大问题意识和五个注意
第十三章、 培育高效执行力的8大基本意识
第十四章、 主动塑造追求效能的公司文化
第十五章、 执行三原则：
第十六章、 认识个人的心灵地图
第十七章、 人的行为机制有两个发动机
第十八章、 塑造追求效能的执行文化
第十九章、 执行型企业文化
第二十章、 领导力的落实：
第二十一章、 五大基本管理领域的执行策略
第二十二章、 管理自我的执行策略
第二十三章、 没有影响力是——“羊”
第二十四章、 你是哪一种领导？
第二十五章、 自我超越
第二十六章、 受控与严肃的爱
第二十七章、 升迁靠竞争
第二十八章、 小不忍则乱大谋
第二十九章、 干部管理4大作风
第三十章、 领导是教师 
第三十一章、 员工的素质就是领导的素质
第三十二章、 职业生涯管理中的角色
第三十三章、 “做”与“管”的哲学
第三十四章、 危机激励法
第三十五章、 工作学习化   学习工作化
第三十六章、 管理人际关系的执行策略
第三十七章、 建立管理执行力的八大规则
第三十八章、 变革管理环境机制
第三十九章、 管理具体情景的执行策略
第四十章、 改善执行力的十条基本原则
第四十一章、 变革型领导团队
第四十二章、 新型企业与核心能力
第四十三章、 消费者的价值选择变迁
第四十四章、 组织的进步与执行力提升
第四十五章、 主要矛盾都在变化
第四十六章、 高效执行的10大要诀
第四十七章、 基于执行的用人机制变革
第四十八章、 谁是成功的管理者?
第四十九章、 执行力管理箴言
第五十章、 道可道执行管理的目标
第五十一章、 道可道执行管理的效果

 

决定企业成败的90%是执行
确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
                     —— 德鲁克
在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。
                    —— 哈佛商学院前院长·波特
GE筛选总裁的四个标准 都是基于执行能力的要求
要有应付急剧变化的“精力”。
能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。
要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。
产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。
超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。
对于企业管理来说：本课程相当于4至7年的自然积累。
对于经理人（主管）来说：执行能力提升4至8倍，而不仅仅是提升30%。
对于每一个员工来说：都可以改变命运。

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