人本管理与执行力(ppt 80页)
人本管理与执行力(ppt 80页)内容简介
第一部分 现象、问题与诊断
什么事最“冤枉”
1、不“冤枉”的事:企业因为缺乏下列条件使发展受阻:
A、人才?B、资金?
C、技术?D、市场?
这时候,只能说企业不具备条件,不能说“冤枉”
2、不“冤枉”的事:在上述条件都具备的情况下,领导者决策能力不足导致错误决策,使发展受阻,只能说明自己水平不够,也不能说“冤枉”
最冤枉的事
企业发展需要的所有条件都具备,领导者的决策也是正确的,但是,
仅仅因为执行力不足,执行无效或低效,导致发展受阻。这才是最冤枉的!!!
执行问题解决不了,资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高,也发挥不了作用………………
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什么事最“冤枉”
1、不“冤枉”的事:企业因为缺乏下列条件使发展受阻:
A、人才?B、资金?
C、技术?D、市场?
这时候,只能说企业不具备条件,不能说“冤枉”
2、不“冤枉”的事:在上述条件都具备的情况下,领导者决策能力不足导致错误决策,使发展受阻,只能说明自己水平不够,也不能说“冤枉”
最冤枉的事
企业发展需要的所有条件都具备,领导者的决策也是正确的,但是,
仅仅因为执行力不足,执行无效或低效,导致发展受阻。这才是最冤枉的!!!
执行问题解决不了,资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高,也发挥不了作用………………
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